互联网+医药 从颠覆到赋能
作者：佚名 来源:医药网 2018-5-11 
打印内容
风行时尚，构建生态，上连下合，赋能终端。
十多年前，以马云为首的创业者以电子商务技术为基础构建出前所未有的商业逻辑，并打造了庞大的电商帝国。
对于传统商业模式而言，电商是黑马、颠覆者，它的出现彻底改变了原有的商业逻辑，重塑了供应链，重构了商业模式。对于传统经营企业而言，这种模式曾被不少传统企业经营者视为洪水猛兽。
具体到“互联网+医药”领域，自2000年医药电商起步以来，其同样被行业视为颠覆力量，大幅度的让利及全范围的营销区域，撬动了药品流通原有的商业体系。
然而从2016年开始，医药电商呈现发展乏力的态势，转换跑道寻找新业务增长点，成为不少电商企业的尝试。
经过近两年实践，面对客观形势的进一步改变，探索互联网渠道与传统零售药店的互动融合，以创造药品零售领域的新联动模式，开始成为医药电商与实体药店的共同选择。在医药新零售时代的召唤下，电商渠道已成为行业融合发展新链能的重要赋能机体。
电商全渠道前行
“自从2017年开始，我感觉医药电商就逐渐成为了行业的冷门话题，众多论坛与活动都不大愿意以此为主题。”说起医药电商近两年的状况，四川成都泉源堂董事长李灿如此向记者说道。
事实的确如此，作为传统药品零售渠道的新生力量，医药电商过往并不被传统零售企业完全接受，众多企业也囿于成本因素，迟迟没有推进相关业务。长时间以来，医药电商虽规模增长惊人，但依然只能作为小众渠道，在小范围内探索经营，寻找自身的生存空间。
随着近两年监管政策的急转弯，尤其是2016年8月份第三方电商平台试点工作的暂停，及2017年下半年《药品网络销售监督管理办法》（征求意见稿）的发布，再次明确严禁网售处方药，及B2C红利期的逐步消退，医药电商领域更是迎来冰河期。
面对客观环境的转变，具有互联网创新基因的医药电商，在困境中展现了强大的内生式动力，不断寻找新的风口。其中，借助开展互联网诊疗等延伸企业的服务范畴，并探索O2O、DTP等服务业态，以全渠道形式打造企业的生态闭环，开始成为电商企业的共同发展方向。
一众医药电商企业有这样的选择，抢占流量入口成为其关键考量点。由于药品销售为患者的刚性需求，因此把控医生资源，以医药结合方式引导流量促进药品的销售，无疑是有效途径之一；与此同时，通过送药到家、线下DTP药房等模式寻求更多的流量入口，也不失为明智之举。正是基于以上种种原因，电商从业者试图打造全渠道运营链条，通过发展互联网医疗，探索O2O、DTP模式等手段，寻找更多的客流来源，以促使持续提升的企业规模。
上篇：
下篇：
甘公网安备 62010202003333号