制药生产车间6S管理运用
作者：精卓企业管理 来源:百家号 2023-1-20 
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4、6S管理—制定规范和制度，保证生产工作有效率进行
除了要执行卫生管理制度外，还要制定出完善的制度和明确的各项操作规程，保证各项生产活动有章可循、有法可依。另外还要针对6S管理的效果来对员工的工作进行评定，设立奖惩制度，达到提高劳动生产率，保证生产工作的顺利进行。
5、6S管理—进行技能培训，提高员工素质
药品生产企业应该设立一些管理岗位，安排一些生产、技术类的管理人员。还需要对相关工作人员进行有针对性的培训，比如培训、操作技能培训、卫生管理培训等等，以提高他们的素质、技能和水平。对所有参加培训的人员，企业还要定期让他们参加考核，将培训和考核的内容进行记录，归档保存。
6、6S管理—强化排查隐患，减少不必要的损失
生产车间内的用电设备需要符合防爆、防触电的规范，车间内需要有足够的采光和照明设备。在生产危险化学药品的区域，其照明的设备需要配备防火、防爆、防静电的设置。生产过程中工作人员需配备劳保用品等。生产车间发生各类事件后需要启动快速解决预案，以便减少事故所带来的不必要的损失。
6S管理活动的推行对于提升企业管理形象来说是非常不错的，一个整洁的工作环境给员工带来的工作情绪是饱满的，有秩序的管理模式也会让人眼前一新，吸引顾客，使得顾客有充足的信心合作，进而由老顾客带动新顾客，做免费的宣传，从而扩大顾客源，这样一传十十传百不仅可以带来客源还可以带来更多的人才加入到公司的行列进行工作。共同的目标可以拉近员工之间的关系，团队精神得到发挥，从而带动公司员工改进的思想，让员工具有成就感。
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